谷歌云服務的進步似乎遭遇了不少難題和矛盾，這種情況反映出谷歌高層內部存在較大分歧。一方面，在國防部合作這類引起廣泛爭議的事件上，各方意見難以統一；另一方面，在云業務銷售策略上，對于是否進行收購，大家的看法也各不相同。

谷歌與國防部合同中的矛盾

谷歌與國防部合作的“Maven項目”合同引發了爭議。兩位離職員工講述了這一矛盾。合同本身就有爭議，谷歌內部在項目發展方向上存在分歧，顯示了內部意見的不一致。此事也揭示了谷歌在戰略決策上內部不同派系的較量。在這類事件中，人們根據各自的價值觀念和商業考量，分屬不同的陣營。

消息人士指出，此事可能是谷歌內部沖突激化的一個顯著信號。在這種引起爭議的政府項目中，不同員工和團隊在合作模式、風險和收益預期上存在顯著分歧。

谷歌云銷售策略的分歧

云計算銷售策略中出現了不少難題。合作伙伴和行業平臺的高層領導發表的觀點顯示出，團隊中出現了人員流失的現象。這種情況顯然反映了員工可能對管理層或該業務的戰略方向持有不同看法。分析人士對谷歌為何在云計算領域未進行大規模的并購交易感到困惑。公司內部在并購決策上意見也不統一。

有些人打算購買相關軟件企業，但對這事并不怎么重視。就拿云計算團隊來說，他們渴望并購其他軟件企業，比如某家公司，可卻沒得到相應的支持。這種情況會嚴重阻礙云計算業務的拓展，因為沒有并購，他們很難迅速提升自身實力。

谷歌云團隊的內部矛盾

谷歌云團隊內部存在分歧。非軟件工程師常覺得自己地位較低。在打造企業銷售基礎設施的過程中，谷歌云遇到了不少難題。這主要因為早期功能由廣告部門主導，限制了云團隊的發展。

谷歌云的銷售策略與對手相比存在不足。AWS和微軟都致力于迎合客戶需求，迅速應對客戶請求。而谷歌則側重于推銷自家的技術，依據自認為的客戶需求來銷售產品。這種銷售理念與對手明顯不同，導致在市場競爭中缺少優勢。

谷歌高層的不和

高層在谷歌云業務上似乎并未實現有效的戰略協調。特別是在企業銷售領域，鮮有高層成員真正掌握其運營機制。即便是有英特爾等公司背景的運營總監加入谷歌，似乎也未對這一狀況產生明顯改善。

高層矛盾使得某些業務在成長途中遭遇了阻礙。比如，2016年，某財務及人力資源軟件提供商在挑選云服務時，谷歌云平臺雖曾在其考慮范疇，但最終卻選擇了亞馬遜AWS。這一選擇對谷歌云業務的市場擴張造成了顯著影響。

谷歌云業務面臨的市場現狀

根據市場反饋，谷歌的云業務遇到了不少挑戰。多數用戶對谷歌云的了解相當有限。正如谷歌營銷部門負責人所言，許多人甚至不知谷歌已進入云服務行業。提及云計算，大多數人首先聯想到的是其他兩大巨頭。

谷歌雖努力拓展多元化主題，并在亞馬遜那里奪得了一些業務，比如紐約時報這樣的客戶，但總體來看，在云計算領域的公眾認知度和市場份額方面，與競爭對手相比，仍有較大差距。

對谷歌云業務的展望

谷歌云業務的未來走向變得難以預測。此前，公司在企業銷售基礎建設方面并不扎實，內部矛盾重重。在這樣的背景下，與業界其他巨頭在云計算領域競爭難度相當大。若不能妥善解決高層決策沖突、員工內部矛盾、銷售觀念模糊以及市場認知不足等問題，谷歌云業務恐難實現顯著的發展突破。

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